在近日中华全国供销合作总社举办的全国供销合作社组织体系建设培训班上，宁夏供销社的改革探索与浙江、山东两省的实践一同作为典型案例向全国系统分享，获得广泛关注。其核心路径在于“村社共建”——推动供销社系统的网络、品牌优势与村“两委”的组织、群众优势深度融合，构建“村‘两委’+基层社+N”模式，在乡村建设综合性服务阵地。目前，宁夏系统已建成基层社239家，领办农民专业合作社98家，服务带动农户超过2.8万户。

　　改革中，宁夏供销社坚持开放办社、联合合作，广泛吸纳各类涉农主体，建立联农带农利农机制，农业社会化服务面积累计达270万亩次。同时，系统通过积极开展“争任务、资源、项目、政策”的“四争”活动，三年争取各类涉农事项344项，为持续改革注入动力。

　　为实现全方位提升，宁夏供销社创新实施“五个赋能”：以组织赋能吸纳乡村能人；以品牌赋能打造“供销壹号”等品牌集群；以渠道赋能深化东西协作，推动区外农产品销售总额达14.6亿元；以数字赋能构建全域“一张网”综合服务体系；以资本赋能搭建银企桥梁，累计协调融资3.96亿元。在此基础上，贯通产业链的产业供销、线上线下融合的网上供销、便捷便民的邻里供销、服务下沉的流动供销以及农旅结合的文旅供销等“五个供销”新业态蓬勃生长，共同织密立体化为农服务网络。

　　今年1至11月，宁夏全系统实现销售总额141.12亿元、利润2.99亿元，主要经济指标保持稳步增长。凭借从夯实基层到全面赋能的系统“组合拳”，宁夏供销社实现了从“追赶”到“示范”的跨越。(完)